Fonte: IBGE (2021). A população urbana e rural são estimadas a partir da aplicação do percentual de urbanização do Censo 2010.
A linha do tempo acima apresenta o nome e ano de implantação das principais normas que orientam a gestão pública de resíduos sólidos nas diferentes esferas administrativas para a cidade de(o) Vilhena, quando disponível.
Demanda
Cobertura
Agente Executor
Indicador | Descrição | VILHENA | Rondônia % Existente | BRASIL % Existente |
---|---|---|---|---|
Indicador global 1.1 | Existência de cobrança pelos serviços de limpeza e manejo de RSU cobrada por um instrumento específico | Sim | 67.31% | 35.25% |
Indicador global 2 | Existência de Planos Intermunicipais, microrregionais ou municipais de Gestão de Resíduos | Sim | 44.23% | 51.34% |
Indicador global 2.1 | Participação em Consórcios Públicos para a Gestão do RSU | Não | 57.69% | 21.70% |
Indicador global 5 | Presença de catadores com contrato formalizado de prestação de serviços de manejo de materiais recicláveis por cooperativas e associações de catadores | Não | 7.69% | 6.48% |
Fonte: 1.356 municípios da base do Cempre e outros 3.443 municípios que reportaram suas informações no SNIS (ano-base 2020).
A gestão de resíduos sólidos no Brasil sempre foi um desafio. Nos últimos anos, principalmente depois da promulgação da Política Nacional de Resíduos Sólidos em 2010, a lei passou por aperfeiçoamentos e modernizações até a instituição no começo de 2022 do Plano Nacional de Resíduos Sólidos (Planares). Composto por 5 diretrizes centrais, o plano tem prazo indeterminado e prevê uma revisão constante para alocação de verbas no setor. O plano traz um incentivo claro a reciclagem através de metas de recuperação dos materiais recicláveis e de implantação da coleta seletiva, além de determinar o prazo de 2024 para eliminação dos lixões e aterros sanitários bem como determinar a inclusão social através do incentivo às cooperativas e associações de catadores. O Planares é uma grande oportunidade também para as empesas já que incentivos fiscais estão previstos para àquelas que estiverem de acordo ao plano. A tabela acima traz o posicionamento do município, estado e país, quando disponível, em relação ao atingimento de quatro metas do Planares.
Foram consideradas como despesas com a gestão da coleta seletiva, a remuneração da equipe gestora, gastos com imóveis e despesas como aluguel, luz e internet, a equipe e os custos relacionados ao planejamento, como a elaboração de instrumentos legais para o gerenciamento do serviço. A equipe, bem como as despesas apontadas acima, não necessariamente são exclusivas da administração da coleta seletiva. Não estão inclusos aqui os gastos com a operação, ou seja, com os agentes executores da coleta seletiva municipal.
Forma de execução | População atendida (habitantes) | Percentual de cobertura (%) | Frequência média (vezes por semana) |
---|---|---|---|
Total atendido | 99,053 | 100.00 % | - |
Ponto de Entrega Voluntária (PEV) | - | - | - |
Sistema de Troca | - | - | - |
Porta a Porta | 99,053 | 100.00 % | 1.93 |
Em 2021, a população urbana atendida pela coleta seletiva de(o) VILHENA foi de 99,053 habitantes, correspondendo à 100.00% da população urbana, estimada, segundo o IBGE, em 99,053 habitantes.
Fonte: SNIS (2012-2018) CEMPRE (2019 e 2021)
O gráfico acima traz o histórico da evolução da abrangência da coleta seletiva porta a porta em relação a população urbana total, no município de(o) VILHENA entre os anos de 2012-2018 e 2020, conforme informado na pesquisa SNIS; e no ano 2019 e 2021, conforme a Pesquisa Ciclosoft 2020 e 2023 respectivamente.
Agente executor | Total vínculos | Qtd. veículos * | Qtd triadores | Qtd equipe ** |
---|---|---|---|---|
Total | 2 | 1 | 22 | 26 |
Prefeitura | - | - | - | - |
Empresa Licitada | 1 | 1 | - | 4 |
Organizações de Catadores | 1 | 0 | 22 | 22 |
Outros Executores | - | - | - | - |
*Considerados todos os tipos de veículos pesquisados, incluindo veículos de tração humana, tração elétrica ou equivalente.
**Na quantidade total da equipe foi considerada a somatória dos motoristas, coletores, triados e compostadores, quando existente.
Consideram-se agentes executores da coleta seletiva, prefeituras, empresas licitadas, organizações de catadores e outros que executam serviços de coleta e/ou tratamento de resíduos recicláveis em caráter contratual ou outro vínculo admitido como parceria junto à prefeitura. É possível coexistir agentes executores diferentes para escopos iguais ou distintos em um mesmo município.
Agente executor | Massa Coletada Ton/Ano | População atendida pela coleta seletiva* % | Massa Recuperada Ton/Ano | Percentual Recuperado** % |
---|---|---|---|---|
Total | 1,361.90 | 94.77% | 823.00 | 60.43% |
Prefeitura | - | - | - | - |
Empresa Licitada | 600.00 | 44.06% | - | - |
Organizações de Catadores | 761.90 | 55.94% | 823.00 | - |
Outros Executores | - | - | - | - |
*O valor informado pode não representar a totalidade quando o município possui mais de um agente executor e não informou a massa coletada por todos eles.
**O percentual recuperado pode não ter sido calculado nos casos onde foram identificadas quantidades de massa recuperada maiores que a massa total coletada, indicando quantidade significativa de outras fontes de materiais, como grandes geradores ou provenientes da própria coleta convencional.
O desempenho da coleta seletiva foi medido a partir do total de massa coletada pelos agentes executores, bem como pelo total de massa comercializada pelas unidades de triagem vinculadas ao município. O percentual da população atendida pela coleta seletiva foi calculado a partir da distribuição da massa coletada pelos agentes executores.
Formas de remuneração | Custo Total R$/ano | Custo per capta * R$/hab.ano |
---|---|---|
Custo total anual com execução ** | - | - |
por massa coletada | - | - |
por massa recuperada | - | - |
por domicilio atendido | - | - |
por quilometro rodado | - | - |
valor fixo médio anual | - | - |
*Valor calculado com base na divisão do custo total anual pela população atendida por coleta seletiva.
**Observação: o município não soube informar sobre os custos da coleta seletiva.
Os custos operacionais foram calculados com base na remuneração paga pela prefeitura ao(s) agente(s) executor(es) pelo serviço de coleta seletiva. Podendo coexistir mais de uma forma de remuneração, dependendo da quantidade de agentes executores no município.
Tipo | Quantidade | % |
---|---|---|
TOTAL | 1 | 100.00% |
TOTAL ATERRO SANITÁRIO | 1 | 100.00% |
TOTAL ATERRO CONTROLADO | - | - |
TOTAL LIXÃO | - | - |
*Aterro Sanitário: instalação de destinação final dos resíduos sólidos urbanos por meio de sua adequada disposição no solo, sob controle técnico e operacional permanente, de modo a que nem os resíduos, nem seus efluentes líquidos e gasosos, venham a causar danos à saúde pública e/ou ao meio ambiente.
**Aterro Controlado: instalação destinada à disposição de resíduos sólidos urbanos, na qual alguns ou diversos tipos e/ou modalidades objetivas de controle sejam periodicamente exercidos, quer sobre o maciço de resíduos, quer sobre seus efluentes. Admite-se, desta forma que o aterro controlado se caracterize por um estágio intermediário entre o lixão e o aterro sanitário.
***Lixão: local onde os resíduos sólidos urbanos, de todas as origens e naturezas, são simplesmente lançados, sem qualquer tipo ou modalidade de controle sobre os resíduos e/ou sobre seus efluentes.
Segundo a PNRS, a disposição final consiste na distribuição ordenada de rejeitos em aterros, observando normas operacionais específicas, de modo a evitar danos ou riscos à saúde pública e à segurança, e a minimizar impactos ambientais adversos. Na tabela acima é possível observar a distribuição do(s) tipo(s) de disposição final VILHENA.